sábado, 14 de noviembre de 2015

Valencia y su Down & Up con sorpresa

Incertidumbre y claridad de ideas


Por Miguel Miró
Aunque parezca un tema demasiado complicado, no lo es. Ni tan siquiera es “delicado” de acuerdo a los vaivenes del equipo y el subidón inesperado en el estadio de Balaidos. Una goleada que puso en su sitio a Valencia ante un rival considerado como la revelación de la Liga, Real Club Celta de Vigo.
Por éste motivo deberíamos entender tres cuestiones:
(a) La idiosincrasia del valenciano y los aficionados.
(b) Lo que supone el equipo de la ciudad y ...
(c), los acontecimientos que se produjeron.
Si evaluamos correctamente, en una rápida reflexión en cada uno de los tres puntos, podemos comprender, en cierta medida, las razones del Down&Up del equipo en la Copa de Europa y en el Campeonato de Liga.

IDIOSINCRASIA
Existe, sin duda, un arquetipo empírico muy difundido en toda España de un “Levante feliz” que no se corresponde a la realidad.
Una frase hecha, muy trillada y bastante desafortunada que se convirtió en un topicazo más pintoresco que real.
El Levante de España -no nos equivoquemos- se encuentra en Murcia, concretamente está en Águilas, un lugar paradisíaco sin explotar. Lo de feliz, resulta tan genérico como amplio.
Una acepción más o menos acertada en el plano del optimismo, salud mental y física -que lo da el clima templado- y con respecto a la unidad familiar, algo importante y muy arraigado.
Sucintamente el valenciano es tradicional, lúdico, tolerante, trabajador, emprendedor, culto y católico. Supera a las distintas regiones españolas en relativismo moral y en la búsqueda del sentido de la vida, que pueden entenderse como índices de post materialismo. Y desborda en tolerancia, solidaridad moral y permisividad de actitudes y conductas, presididas todas ellas por la solidez de la propia familia como pilar social. 

 
AFICIONADOS
Los aficionados, como los clientes, siempre tienen razón. Cambiantes como el viento y el mar y sumamente críticos con el juego del equipo y asimismo por las circunstancias que vive el club. Un grupo bullanguero de lo más efervescente, en la que respecta al viento de levante o de poniente. Lo que puede variar de la risa al llanto internamente en cuestión de segundos o minutos.
El histerismo de los fanáticos, que no son mayoría, podríamos considerarles como socarras, capaces de reirse de sí mismo como de armar la marimorena para divertirse con buenas y malas maneras con el prójimo.
Aunque la mayoría de los aficionados valencianos no dejan de considerar al fútbol como un deporte lúdico, un mero espectáculo sin más, teniendo en cuenta la templanza en algunos momentos y la reacción inmediata, como una ebullición ante el mal juego del equipo o la política que sigue el club. De ahí la variedad, de grupos y comportamientos. Aunque en el presente millenium se ha unido el sexo femenino en tono festivo al espectáculo.

EQUIPO DE LA CIUDAD
Si nos basamos estrictamente a la historia del club podemos afirmar que el equipo significa desde sus inicios a un apego incondicional que se corresponde con el sentimiento. No sólo de la capital, sino también en los pueblos de los alrededores.
Un sentimiento tan grande como el jazz en la música.
El Valencia Club de Fútbol estuvo plagado de mecenas, entregados de buena fe a una buena causa (deportiva y local), hasta la década de los sesenta.
Los llamados mecenas tienen nombres y apellidos. Una forma de ser y actuar que se rompió por la presencia de presidentes ambiciosos y sin prejuicios, que terminaron por arruinar su brillante historia. Algunos por desconocimiento -un club deportivo no es una empresa por más que se empeñen en decir lo contrario- y otros por abusos de dirigentes sin escrúpulos.
Los errores cometidos, temporada sí y temporada también, provocaron la definitiva venta del club a una empresa extranjera. Así de claro.


ACONTECIMIENTOS:
El ambiente se enturbia en el club valenciano por la guerra “entrenador vs. dirección deportiva” formada en su momento por Amadeo Salvo –como presidente del club, a través de la Fundación, con una gestión más que discutible- fue quien apostó fuerte por la venta del club a la empresa Meriton Holdings Ltd, de Peter Lim.
Un enfrentamiento que acabó con la salida de Salvo, total €4M de finiquito; además del secretario técnico y director general, ambos despedidos por alrededor de €1M a €2M según los medios.
No quedó medianamente clara la razón, aunque se especuló que entorpecían los fichajes y el intermediario Jorge Mendes, mano derecha de Peter Lim, en las sombras.
No obstante, guste o no, se puso en entredicho la elección de algunos jugadores, algo lógico, que no sentó nada bien en los vestuarios y mucho menos entre los aficionados.
A finales de septiembre se produce otro incidente al anunciar y posteriormente presentar, tras el desmentido, al mes siguiente una querella contra Lim y Mendes “por incumplimiento de contrato” a través del ex presidente del club Miguel Zorío. Las razones: “todas las pruebas e indicios apuntan de que los fichajes que está haciendo el club sirven para financiar la compra de la sociedad deportiva”.
El colectivo cuya cabeza visible es Zorío cuestiona el control del club por Lim/Mendes y la oferta elegida por la Fundación (Valencia CF) para vender sus acciones en el proceso de compra-venta. Lo estima como plataforma de defensa de su patrimonio. Objetivo: “Que Peter Lim cumpla con su promesa de poner los €500 millones prometidos y se termine el Nuevo Estadio”.

BAJÓN DEL EQUIPO
En el impasse por la querella presentada y su investigación en los tribunales de Justicia se produjo el bajón del equipo. También lógico, porque los jugadores también son personas. Igualmente, el técnico luso Nuno Espiritu Santo, empiezaría a perder credibilidad en “la cocina”. Y empieza la cantinela de “Nuno, vete ya”. Uno de los ejemplos claros es el match At Madrid-Valencia, con una pobre impresión del conjunto valencianista.
Y posteriormente, en la Champions frente a Gante. Aunque las críticas se pasaron un poco de la raya. Gante no es, ni por asomo, un equipo mediocre. Está bien posicionado en el campo y cuenta con profesionales interesantes en sus filas.
Asimismo se frenó la renovación de algunos jugadores del club (uno de ellos, Feghouli) y dio la sensación de que el entrenador Nuno había tirado la toalla, al pasar a segundo plano en la “cocina”: por su porfiada decisión de eliminar a Álvaro Negredo del equipo titular y al no ser apoyado por el dueño del club.
Sin embargo, los tribunales desestimaron la querella presentada por Miguel Zorío, y llegó la goleada contra el Real Club Celta de Vigo, revelación de la Liga. A Nuno le devolvieron “los galones” en el vestuario y apareció, como por arte de magia, Mr Peter Lim en el palco de honor de Balaidos.


CLARIDAD DE IDEAS
Hubo varios detalles importantes en el último partido de Liga. Aunque se barajara como certeras las llegadas de Valencia y sus cinco goles y poco más. Muchos se dejaron en el tintero la labor impresionante de Daniel Parejo, con mando y personalidad tomando las riendas del equipo. La libertad de líder, bien acompañado por Andre Gómez (que recuperó su estado físico y anímico) y Javier Fuego.
Ellos rompieron la “sala de máquinas” del juego gallego (Augusto Fernández, Wass y Pablo Hernández). La presencia de Vezo en la última línea, con salida a la banda en ocasiones, la seguridad que ofrece siempre Domenech y la circunstancia vital del novel Joao Cancelo.
Cancelo cumplió una doble función: apoyo en la banda a Barragán (ambos desquiciaron a Nolito, que cambió de posición) y de volante ofensivo. Su polivalencia ha sido excepcional por su maravillosa técnica, además por su arranque en las subidas y su perseverancia.
Primero, para arrastrar a Wass y después para aguantar el balón adelante, y de esta forma dar respiro al equipo. Un acierto. Por la circunstancia de la regularidad en todas sus acciones, diferente a la velocidad de Feghouli que le falta regularidad en su fútbol.
El problema de Celta ha sido su entrenador, Berizzo. Su empecinamiento de un fútbol de ataque (acaso, ¿no sabe defender?) y de no cambiar a Augusto Fernández, anulado completamente por Parejo-Andre Gomes. Asimismo, perdió al “correcaminos” Wass, al jugar retrasado a su posición.
El otro error de Celta ha sido el riesgo de los centrales al abrirse a las bandas. Riesgo grave, porque carecen de apoyo de los laterales, y provocan socavones por dentro.

martes, 15 de septiembre de 2015

¿DE QUÉ PRESUMES? TE DIRÉ DE QUÉ CARECES

Rey actual: FC Barcelona

Por Miguel Miró
Cuando se es joven la imaginación fluye –siempre que no seas un gandúl– de una manera fulminante y divertida. Una tarde cualquiera en una casa regional, un grupo de jóvenes aficionados ensayaba un programa de radio.
Adela, rubia y muy guapa, se ocupaba de los anuncios.
Primer corte
“Póngase Nivea en la cara por la mañana,
Póngase Nivea por la tarde y por la noche,
póngase Nivea…
Al levantarse al día siguiente:
Vea como de arrugada se le quedó la cara”
Segundo corte
Cordón es una cera mágica para el parquet
La cera obligada para usar en el salón,
La cera obligada para usar en el comedor,
La cera obligada para usar en los dormitorios,
Si no le ha gustado la prueba,
¡compre un parquet nuevo!
Puede que a muchos no les haga gracia, pero con 15 o 16 años resultaba muy divertido. Más que nada porque Adela se lo tomaba muy en serio y no se reía en ningún momento.
No deja de ser una “mofa” a la propaganda que nos llueve en la radio y nos inunda, con imágenes, la televisión.
Y todos sabemos que alguna publicidad es engañosa y a veces artificial e ineficaz.

CRISTIANO NO ES UN NIÑO
Aunque resulta ridículo en el momento actual, seguir machacando con la misma pregunta si… Cristiano dos Santos (que no se trata el Ronaldo brasileño) es el mejor del mundo.
¿Necesita tanto estímulo Cristiano para que lo mimen tanto?
¿O es una pregunta-respuesta que de tanto repertirlo se convierte en una verdad absoluta?
La verdad absoluta, sinceramente, no existe.
Lo mismo sucede en la portada de los periódicos y páginas deportivas con alusión a Real Madrid. Las primera seis páginas o la apertura siempre es información de Real Madrid, aunque juegue un amistoso y dos equipos europeos juegan la final de la Copa de Europa.
¿Es algo actual que rompe con la objetividad?
Por supuesto que no, viene de antiguo.
AS, por ejemplo, que reaparecería en 1968, llegó a batir el récord de portadas de Emilio Butragueño.
(Algo fuera de lo común, pero había un fenómeno social en el fútbol. Y lo vivimos. También publicamos una encuesta de un amigo navarro que trabajaba en Larios, que se basaba en los años de los aficionados que acudían al fútbol. Ganaba por goleada: 45 años, de media. Butragueño hablaba poco y cuando lo hacía parecía apocado y algo tímido, como un niño. Los aficionados le adoraban por la machacona publicidad. Veían en él a un hijo, nieto o sobrino. Lo que influye, por supuesto en el impacto emocional de los aficionados al fútbol).

EL DECANO FUE MÁS ECUÁNIME
Aunque el decano de los diarios deportivos (El Mundo Deportivo o EMD), en los años sesenta, resultaba, en parte, más ecuánime e informaba de todos los equipos de fútbol y todos los deportes. Y la portada siempre se insertaba una noticia, sea de fútbol, tenis o cualquier deporte.
Marca, en cambio, fue el diario deportivo que más pronto se le vio el plumero. Perteneciente a la Cadena del Movimiento Nacional, del régimen franquista. Su finalidad en principio ha sido promocionar a la Selección Nacional Española en el que los éxitos se contaban en cuentagotas, todo hay que decirlo
Sin embargo, se encontró con una veta: Real Madrid, clasificado como embajador de España en el extranjero.
Por último, Sport, que desde el principio dio la sensación de ser el “Boletín del Fútbol Club Barcelona” aunque mejoró en los últimos años. Más que bien por sus periodistas de redacción.


¿DIME DE QUE PRESUMES?
Nadie discute el pasado glorioso de Real Madrid. Un club que, por sus figuras y por su presidente, Santiago Bernabéu, fue el espejo en el que se miraban la mayoría de las instituciones del mundo. (remarcamos: del mundo y no nos equivocamos).
Presumir del pasado es absolutamente lícito.
Aunque de la misma forma lo pueden hacer otros clubes europeos y sudamericanos y la historia nos parece interminable. Los momentos impresionantes de los clubes italianos, alemanes, franceses, brasileños, uruguayos, argentinos, holandeses, etcétera, etcétera.
Sin embargo, estamos en el presente. En el nuevo millenium (Siglo XXI) y está muy claro que el rey –guste o no– es el FC Barcelona.
El team azulgrana supera a todos y se pone en la cabeza del mundo.
De nada sirve la publicidad o propaganda que se le haga a Real Madrid o al AC Milán, al comienzo de la Copa de Europa.
Se habla demasiado de historia y se olvida el presente.    
El presente es implacable.
En los últimos diez años, quién ha ganado más títulos –le guste o no a Real Madrid, que carece de humildad– es el FC Barcelona. El equipo azulgrana ganó 17 títulos mientras que Real Madrid tan sólo 8.
Para que nadie discuta lo que decimos, lo mostramos en un recuadro:


Barcelona
Ligas
EurCup
CopaEspñ
MundClubes
SuperEUR

7
4
2
2
2
R Madrid
3
1
2
1
1







Nota de la R. No contabilizamos la Super Copa de España para no sonrojar más “a los que presumen”. El resultado sería mayor: Barcelona 23 títulos y Real Madrid 10. El club azulgrana ganó seis veces la Super Copa de España y Real Madrid en dos ocasiones. Los números son los números y no hay nada que objetar.




domingo, 6 de septiembre de 2015

Golf/ Caddies con títulos de “maestros”



¿Quién duda de un niño?


Por Miguel Miró
El caddie, allá por la década de los cincuenta, iba descalzo, bastante desarrapado y siempre permanecía mudo. No se trataba de echarle la culpa a la pobreza, que la había, ni tampoco que no tuviera zapatos. No; su función consistía en adelantar la bola 10 o 20 metros.
No se sabía cómo, pero la pelota siempre estaba situada por delante de su contrincante o en un sitio privilegiado del fairway.
El caddie utilizaba todo su ingenio y picardía.
Poseía una habilidad endemoniada para coger la bola con los dedos de los pies y trasladarla a cualquier parte del campo.
No se trata de una broma, fue real como la vida misma.
Además, ¿quién iba a dudar de un niño?
Los caddies pequeños empezaron a una edad muy temprana en España. Proliferaron como “moscas” en los clubes. Llegaban de los alrededores de los campos de golf. De los pueblos o barrios cercanos situados en los suburbios de una gran ciudad. Todos ellos de origen humilde.
Se juntaban hermanos, primos, amigos y vecinos.
Aquellos niños a los que se les prohibía entrar y ni siquiera asomarse a la Casa-Club (uso exclusivo de socios e invitados) como tampoco jugar en el campo. Sin embargo, ellos mismos se la ingeniaban para infringir las reglas. Al caer la tarde o por la noche, practicaban en silencio. Imitaban todo lo aprendido durante la jornada de trabajo.
Ellos aprendieron muy pronto a “mamar” el deporte más exigente y difícil del mundo.

TRABAJAN A DESTAJO
La picardía  suponía el denominador común entre los niños que trabajaban a destajo. Para ellos se trataba de un juego. Su sitio: un cobertizo, próximo a la cancha de prácticas y donde existe el llamado Cuarto de Palos.
“Algunos jugadores nos enseñaban a ser golfos”, recuerdan algunos profesores y “maestros” que se dedican a la “fábrica de campeones”. Los españoles, por lo general, siempre destacan en los deportes individuales.
De ahí procedían los distintos trucos.
A veces desaparecía el sandwedge y aparecía al final de la partida. Se hacía cualquier argucia para desequilibrar y el aficionado explotaba como una cafetera.
Lo mismo ocurría con la bola. Muchas veces, el caddie la pisaba, la enterraba para que tuviera que volver al tee de salida, con dos golpes de penalización.
“Si no te ganabas el jornal de una manera, te lo ganabas de otra”, puntualiza otro amigo.

MUCHA COMPETENCIA
Además, si no hacían lo que les pedían, perdían automáticamente el cliente. Y en aquellos tiempos había mucha competencia. Mucha oferta pero poca demanda. En aquellos tiempos los niños carecían de malicia. Pensaban que estaban cometiendo una travesura o una broma. No obstante comprendían que el jugador amateur que les contrataba tenía que “ganar por narices”.
Las apuestas, aunque están prohibidas, se hacían entre caballeros de gran abolengo.
Los tiempos fueron cambiando con los años. A pesar de seguir la prohibición de entrar en la Casa Club y no poder entrenar en el campo, los caddies –además de la comida diaria– fueron teniendo formación escolar en el cobertizo, mediante profesores contratados. Los clubes se preocuparon más por los niños y jóvenes que trabajaban en el campo de golf.
Después, una vez al año se disputaba un torneo de caddies.
Aunque se continuara manteniendo la distancia con socios e invitados.
Los niños crecen y se hacen a sí mismo. Son autodidactas del golf. 
El genio y el ingenio del española hacen el resto.

YA NO ES UN NIÑO
El caddie deja de ser un niño que ayuda a ganar. Sus conocimientos del course y el difícil manejo de los hierros y las maderas, le permiten ascender de escalafón. Además de sorprender y superar a los jugadores amateurs (socios e invitados).
Contratar un caddie, desde ese momento, ya no es precisamente llevar al hombro la bolsa de palos. Se convierte en un “asesor” del jugador. Sus consejos son escuchados atentamente y muchas veces hasta preguntan qué palo jugar en cualquier situación complicada.
Algo normal y natural.
¿Quién conoce mejor el campo que el caddie?
“Un campeón de boxeo que tiene un buen rincón (manager) en el ring-side puede aspirar al trono europeo o mundial”
Lo mismo pasa con un scratch amateur o un profesional de elite: “Debe tener a su diestra, sin ninguna duda, a un buen caddie para seguir aspirando a ganar más torneos y algún “major” del Grand Slam”.
Es ley de vida, por la experiencia vivida desde niño.
Surgen, entonces las estrellas –las águilas del deporte– por partida doble o triple. Hermanos, primos, sobrinos… con sus apodos.
Aunque todo de un mismo tronco: Polo Golf Club de Madrid.
Emilio Gayarga, “el Hojalata”
Mariano Prudencio, “el Chato”
Ángel de la Torre, “el Angelillo”
Gabriel González, “el Caraguardia”
Joaquín Bernardino, “el Dino”
Un clan de ex caddies que se habían pasado al profesionalismo. El grupo que hicieron una labor sorda, paciente, eficaz y grandiosa. Ellos servirían de guías durante varias generaciones de jugadores que empezaron a “romper” en el plano nacional e internacional su gran clase. Auténticos campeones que marcaron en oro la gloria y fama del golf español.

IMPROVISADO DISEÑADOR
Joaquín Bernardino Llorente, “el Dino”, nacido en Madrid, fue realmente el diseñador del campo de golf del Aero Club Manises en la década de los cincuenta. Nunca quiso figurar pero varias personas, aficionados a la aviación y pioneras de la sección de golf de la Base Aérea –entre ellas José M Gómez Trénor– nos lo han confirmado:
“Joaquín Bernardino fue el autor, único y verdadero del primer campo que se construyó en Valencia”.
Javier Arana y Gonzalo Lavín, su ayudante, que estaban trabajando en la “obra maestra” de El Saler, fueron invitados a comer en el restaurante de la Casa Club de Manises. En la sobremesa, se le preguntó a Arana sobre los bunkers y el maestro del diseño, licenciado en Filosofía y Letras, hizo unos dibujos en una servilleta de papel. Esta ha sido la única aportación que dio para el campo de Manises.
Lo demás fue un bulo que, como suele suceder, se convierte en una verdad natural al repetirse muchas veces.
Ponemos énfasis en este apartado, porque los caddies autodidactas que se volvieron profesores y maestros, también diseñaron campos de golf.

ESPAÑA SE LLENA DE CADDIES
Los caddies españoles se convirtieron en profesionales de un nivel alto e impresionante. Pero, ¿cuál era el número? Llegaron a superar  los 5.000 y se demostraba todos los años en los campeonatos que se jugaban en los clubs, en el certamen anual oficial que se incluía en el calendario de la Real Federación Española de Golf, y la añorada gira del Norte que unía a nuestro país con Francia. (Desde Galicia al País Vasco francés).
Sin embargo, no todos tienen el apoyo de los clubes o de los ocasionales “mecenas” que siempre existen y han existido en el deporte de los pastores escoceses.
Muchos, muchísimo de ellos han abandonado el golf para dedicarse a otra profesión u oficio. El sacrificio y la ilusión se acaba en el momento de formar una familia y pensar en el futuro.
Sólo quedan un 20% de aquellos caddies. Un 5% continuaron como jugadores en activo y demostraron con creces sus indudables cualidades. Y dieron lustre al nombre de España por el mundo entero.
El 15% de ellos se dedicaron a la enseñanza y son la mayor riqueza del golf español. Su amor por el deporte hizo que transmitieran sus experiencias y talento para que se siguiera la senda de triunfo en el terreno amateur.
Ellos son los verdaderos culpables de que sigan saliendo buenos y grandes jugadores de golf en nuestro país.


LAS TRADICIONES NO MUEREN NUNCA
Dicen –y dicen mal– que los caddies desaparecieron. Por los carros eléctricos, las bolsas que andan solas y los mil artilugios que se han creado han terminado por sustituirles.
En un nuevo campo se necesita, muchas veces, un asesor que lo conozca al dedillo.
Por eso, cualquier jugador se planta junto al caddie-master y dice:
¬Necesito un caddie.
Las tradiciones, y el golf tiene una gran tradición, no desaparecen nunca. Ni desaparecerán, a pesar de los detractores. El caddie es una parte importante de la tradición de éste deporte. Como la regla Nº 1 que es todo un ejemplo de la ética y el fair play.
Muchos de los clubes de nuestra geografía siguen contando con los caddies-asesores para el turismo extranjero.
¿Cuáles son esos clubes?
Entre ellos: RCG El Prat, La Manga, Valderrama, Costa Dorada, Sotogrande, San Cugat, San Sebastián, Río Real, Islantilla, Aloha, La Quinta, Las Brisas, Los Naranjos, Osona Montaña, Pedreña, RCG Puerta de Hierro, etcétera.


sábado, 5 de septiembre de 2015

Hipoteca cuota-socios hasta año 2021

Real Madrid refinancia deuda

Asamblea Real Madrid 2014 - EFE

Real Madrid, que debía devolver esta temporada 54 millones, ha refinanciado el vencimiento  de sus 82 millones de deuda bancaria hasta 2021, sin tener que pagar un euro hasta dentro de tres ejercicios.

Agustín Marco / El Confidencial / 05.09.2015 – 05:00 h.
Forbes ha situado por tercer año consecutivo al Real Madrid como el club más valioso del mundo, galardón económico del que Florentino Pérez suele enorgullecerse al recordar que cuando él llegó a la presidencia “apenas se podían pagar las nóminas de los jugadores”. Una situación actual de bonanza generada por el continuado aumento de los ingresos y, como hace en ACS, por contar con el beneplácito de la banca acreedora.
Según consta en las cuentas oficiales de Real Madrid, el club blanco ha refinanciado la deuda que acumulaba con dos entidades financieras y a la que tenía que hacer frente durante la temporada recientemente iniciada.
La entidad deportiva debía pagar este ejercicio 54,17 millones de euros, una cifra muy elevada, que Florentino Pérez ha conseguido retrasar al alargar los plazos de amortización.

MORATORIA
El documento oficial del club señala que ahora ya no tendrá que atender deudas con la banca hasta la temporada 2018/2019, en la que deberá abonar €42 millones. Dos años después (2020/2021), le quedará otra factura de 40 millones, hasta totalizar 82 millones. Anteriormente, según las cuentas del ejercicio anterior, el club dirigido por el presidente de ACS debía de haber hecho frente a vencimientos de 14,16 millones (2015), 54,17 (2016), 14,17 (2017) y 7,08 en 2018, el año hasta el que ahora no deberá amortizar ni un euro.
Lo que ha hecho Florentino Pérez ha sido cancelar dos préstamos que tenía con dos entidades financieras previa amortización de siete millones, abrir uno nuevo con un tipo de interés variable referenciado al Euribor -no especifica el diferencial que paga, 3%-, además de formalizar dos pólizas de crédito con los mismos bancos a los cuales no identifica. Entre los prestamistas más habituales del Real Madrid han estado Bankia y Banco Santander.
Si a la deuda bancaria pendiente de pago de 82 millones se suman el resto de pasivos financieros, los relacionados con las inversiones en jugadores e instalaciones (202,7 millones), el Real Madrid tiene una deuda bruta de 284 millones. No obstante, el club subraya que a esta cifra hay que descontar los 109 millones que tenía en tesorería y lo que le adeudan otros clubes por la venta de futbolistas (107 millones), por lo que la deuda neta es de apenas 96 millones.
Un dato del que Florentino Pérez está muy satisfecho, ya que al combinarlo con su resultado operativo o Ebitda (203 millones), se obtiene una relación entre ambas partidas de apenas 0,5 veces, “un valor que se encuentra situado dentro del rango de elevada calidad crediticia para las entidades financieras”.

DEUDA ACS
En ACS, la proporción entre lo que adeuda (€3.500 millones netos y €11.600 millones brutos, y la retirada de capital (10% de las acciones) de un importante socio como la Banca March) y el beneficio operativo es de casi tres veces tomando la primera referencia a 30 de junio, un indicador bastante peor que el del equipo deportivo.
Un ratio que es lo que le permite al club tener fácil acceso al balance de los bancos. No obstante, para ello, Real Madrid tiene que pignorar (hipotecar) como garantía del cumplimiento de pago de sus obligaciones con las entidades financieras y otros acreedores:
El contrato de patrocinio deportivo con Fly Emirates, el cobro de las cuotas de los socios hasta la temporada 2018/2019 y el cobro de las cuotas de abono de los aficionados hasta la temporada 2020/2021, según consta en el informe oficial del club.

En la última temporada, la entidad obtuvo un beneficio neto de 42 millones de euros, un 9,1% más, gracias fundamentalmente a las plusvalías obtenidas por la venta de jugadores como Di María. La cifra de negocio creció un 9,4%, hasta un récord de €660 millones. El ejercicio en curso contará, por contra, con las minusvalías por el traspaso de Illarramendi (€15 millones).